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ERP管理软件

        ERP在企业中的重要作用

        1、实用性:erp系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,erp软件协调企业各管理部门,erp系统围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,erp软件从而取得最好的经济效益。所以,ERP系统首先是一个软件,同时是一个管理工具。erp软件是IT技术与管理思想的融合体,erp系统也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。

        2、整合性:ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合,比传统单一的系统更具功能性。

        3、弹性:采用模块化的设计方式,使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合,提升企业的应变能力。

        4、数据储存:将原先分散企业各角落的数据整合起来,使数据得以一致性,并提升其精确性。

        5、便利性:在整合的环境下,企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。

        6、管理绩效:ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密,使得管理绩效提升。

        7、互动关系:使企业与原物料供货商之间紧密结合,增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉,两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。

        8、及时性:ERP管理的关键是“现实工作信息化”,即把现实中的工作内容与工作方式,用信息化的手段来表现,因为人的精力和能力是有限的,现实事务达到一定的繁杂程度后,人就会在所难免的出错,将工作内容与工作方式信息化,就能形成ERP管理的信息化体系,才能拥有可靠的信息化管理工具。

        ERP在企业管理中的核心目的

        ERP的核心目的就是实现对整个供应的有效管理,主要体现在以下三个方面:

        管理整个供应链资源

        现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

        精益生产同步工程

        ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想;其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。

        事先计划与事中控制

        ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

        财务税务协同管控

        针对企业不同成长阶段的需要,航信软件在充分发挥财税领域优势的基础上,推出的拥有“税务会计处理系统”的“懂税的ERP“ 产品,Aisino ERP与国家涉税系统进行信息传递与要素延续。

        最终实现财务税务互联,实时动态管理的目标。

        尽管ERP在企业中起到越来多大的作用,但是很多企业在面临ERP选型时常常会遇到这样的一个问题:“大而统”的ERP软件根本不能完全满足企业实际的营业活动。

        因此,正道提供“软件量身定制服务”,目前正道已为国内多家企业及外资企业提供软件量身定制服务,特别是对非标企业开发了优质的软件,得到了客户的一致好评。

        非标设备ERP管理解决方案

        非标设备制造企业目前存在的问题,主要表现在以下几个方面:

        1、技术研发周期较长:非标设备结构复杂,图纸资料容量大,而且改动频繁。因缺乏有效的统一管理。查找正确准确的电子档困难,重复劳动增加,设计效率低,BOM统计不准确。另外,由于有大量的特殊定单,改动较大。和常规图纸的关系处理不好,造成安装装配过程中出现很大问题。

        2、生产成本高居不下:由于成本核算及工艺规范不完善,造成零部件没有计划成本,定价权掌控在外协单位。

        3、生产进度难以控制:零件种类繁多,生产周期长,常常是到了装配时才发现缺少零件,周而复始。

        4、外协管控效果不佳:零件有一大部分以外协零件为主,外协量大。在对外协单位及外协进度上难以受控,外协进度比较验保证。

        5、仓库控制比较随意:因没有准确便捷的BOM支持,零件出入库随意性强,浪费较大。

        6、质量成本非常高:缺乏有效的质量反馈体系,问题不能及时传递到研发部门,造成重复出错。

        7、综合管理水平低:各部门协同能力低,信息孤岛严重,在管理上有很多重复劳动,工作量大效果不佳。很多单据需要重复录入,严重制约了管理水平的提升。

        8、企业发展遇到瓶颈:因为各个环节的效率低,浪费大,造成企业没有很好的利润,以后的发展遇到瓶颈。

        非标设备制造企业G-ERP 总体目标

        规范、统一企业产品基础数据,形成单一源头,保证数据的准确性、唯一性;保证特殊定单技术资料的完整性,为以后的售后服务及产品提升打下基础,同时也为生产组织提供详细的技术指导。

        提供工艺编制及成本核算平台,规范工艺基础数据,为生产制造提供完善的工艺资料和成本信息。

        对生产过程进行精细化管理,生产订单按产品详细BOM做出详细需求,结合库存给出详细的生产计划。所有制造零件均可以按工艺路线中的工序进行详尽的跟踪,生产调度可以直面查看库存信息及在制品信息。

        对于外协零件做到出厂有记录,完工有登记,可以快速给出外协追踪信息,为生产管理提供准确的信息。

        内部加工零件以库存或者工序信息做好信息录入,可以快速查询出内部零件的加工状态。

        严格仓库管理,做到库存准确。

        提供综合管理平台,可以查阅各种订单的详细信息。查询齐套性,找出生产过程中的盲点。

        如果您也想定制只属于贵公司的专业ERP,请拨打我们的电话:0519-83971101、13401490897进行咨询!

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