软件定制
正道理念：正道软件定制分为四个阶段
第一阶段：调研、项目组织和系统设计方
项目启动阶段:这一阶段主要是为实施做好准备，由项目指导委员会召开项目启动会议，确定项目组成员，确定项目的计划和目标， 建立实施所必须的系统环境。
调研分析阶段:项目实施小组在开始系统实施前，先对公司现有的应用系统进行详细调研和分析，根据企业的具体情况和信息化管理的特点确定目标业务流程。对各级用户进行需求调研。 最终以双方确认的目标作为下一步具体实施的业务蓝图， 并结合软件产品和技术开发实际情况，规划设计详细的解决方案，并进行确认，作为设计开发的基础。
第二阶段：详细设计开发与项目实施
系统开发阶段:根据调研分析的结果，进行系统设计、编码、测试，完成 软件的开发。
项目实施阶段:在系统开发完成之后，软件实施进入实质性阶段。项目实施小组要在项目指导委员会的全力支持和相关部门、人员的协作配合下完成具体工作， 比如数据分析与导入、系统设置、人员培训、规章制度建立、实施文件归档、客户化修改等。
第三阶段：试运行阶段
系统开发阶段:在经过项目实施阶段后，各个模块及整个系统需要试运行一段时间，以确信软件能够在企业中运行良好，并达到预期效果。同时，根据试运行阶段中发现的问题进行系统调整。
第四阶段：系统切换/正式运行
在试运行阶段后，确信软件可以正式开始运行后，需要进行系统切换，企业正式切换到新的业务流程，并在软件上进行企业日常业务处理。至此，软件的实施已经全部完成，进入后期维护阶段。
设计的中心思想
以业务逻辑建模,而不是以数据库为中心建立系统模型：对信息系统的设计，应紧紧专注于将企业生产的环节转化为信息系统的模型，能够准确、完整、清晰地了解业务逻辑和业务流程，并且对业务的变化作预先考虑，是项 目成功的关键。
件是否满足了用户的期望：为了实现这个目标，完善准确的需求收集和需求分析，是项目成功设计的前提。否则无论这个软件再先进，从用户角度看，也是失败的软件。因此，在设计前期，对需求分析所必须的资源和时间投入，必须有足够的重视和充分的计划。
必须要考虑非软件的因素：任何一个项目都是为了用户实现其业务目的，企业用户作为一个实体，其决策受到其行业特点、用户、市场、上级主管部门、决策人员的个性、 企业的定位、企业的现 状、长远发展规划、历史因素等综合情况的影响，因此，在架构设计上，应综合考虑这些因素。
设计原则
1.在可能的情况下，按照“统一规划、统一架构、统一标准” 的原则。
2.以良好的设计模式来保证系统的先进性、合理性和应用扩展性。
3.系统的模块之间应用和交互，尽可能采用松耦合，以实现系统的灵活性和实用性，延长系统的生命周期，保护用户的投资。
4.系统的开放性要求能软件实现三个无关性：通讯组件的网络及协议无关性，数据来源无关性和用户对流程无关性。
5.采用有效的需求分析手段，力图实现准确到位的需求分析，为良好的人机界面设计提供坚实的基础。高度重视用户界面的设计，作到符合不同用户的实际经验和使用习惯，减少对信息系统的畏惧感，提高用户使用信息系统的信心，真正使系统成为提高生产管理效率的有效工具。
6.尽可能采用经过实际运行检验的成熟模块，从而节省开发资源和缩短开发周期，确保项目按时交付使用。