案例分享--力至优叉车集团公司

         当前世界正在经历一场革命性的变化。正在全球展开信息技术革命，正以前所未有的方式对社会变革的方向起着决定作用，其结果必定导致信息社会在全球的实现。信息化就像水一样，滋润你的企业，使它充满生机，它不像一片树叶那样看得见摸得着，但你却能感受到它的存在。

        公司介绍

        力至优叉车集团公司

        ◆日本输送机株式会社成立于1937年，上市公司，去年营业额656.6亿日元（折合50亿人民币）。力至优中国是直属于日本输送机株式会社下。

        ◆主营叉车的开发、设计、生产、销售、安装等各个方面。专业从事电瓶叉车的研发、制造、销售与售后的高品质电瓶叉车生产厂家。

        ◆在叉车领域超越丰田，日本第一，尤其是蓄电池叉车技术为世界第一。

        ◆1997年进入中国，成立了上海力至优叉车制造公司，并陆续在上海、北京、深圳等地建立分公司，下设南京、郑州、烟台等三十多家销售站点。

        ◆适应时代发展的环保产品、出色的产品性能，以及遍布全中国的售后服务网络，让力至优产品在外资品牌中位居前列。

        软件开发背景

        中国国情    从日本带来了一套软件，但在客户的需求、安装维护、供应链和赔偿等方面不适合中国国情。

        日式管理    开发原则上要求为既符合中国的商业习惯，又必须将日本式的严格的流程管控充分予以体现。

        业务梳理    2005年11月至2006年2月，经过需求分析之后，FAS管理系统从该公司业务的单据流程管理为切入点，以库存管理为核心，并以客户、供应商、零件、仓库的

        基础信息为基础    实现了对其设计、生产、销售、安装及其整个业务流才梳理，以及各种业务功能的管理。

        选择我们    在和其他ERP厂商和大型软件公司的竞标中，力至优选择了我们，其原因是我们抓住了大型设备制造业的特点。另外，日本式精细化的服务理念和切合实际的 脚踏实地的工作作风成就了我们的团队。

        量身定制的系统软件

        ◆兼顾产业特性：设备制造业专用软件

        ◆增强管控能力：更贴近力至优的专案化生产和管控

        ◆不改变工作习惯：方便力至优人员更快适应

        ◆尊重现有的组织结构、运营模式：优化管理模式，提供决策依据

        ◆建立统一的力至优内部企业信息管理平台，实现生产过程相关业务的流程规范化、信息透明化。

        实施效果

        ◆至今我们依然对FAS系统予以维护，操作人员已离不了FAS系统。

        ◆力至优叉车在中国的销售业绩从当初的排名10名之外，到现在的第3名。

        ◆量身定制的系统完全符合力至优的各方面习惯和要求。

        ◆ 在处理故障时，及时进行维修采取快速对应，提高了叉车的使用率和客户的满意度。

        ◆系统便于集团公司和各地分公司的信息传递和共享